1、由于团队目标一致性，由此产生了一种整体的归属感，这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，同时其他成员也为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的用心性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

  2、每个人都有自己的优劣点和自己想法，小组成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候能够集思广益而产生一种比较好的方案，激发小组成员的学习动力，有助于提高团队的整体潜力。

  3、团队合作能完成个人无法独立完成的大项目，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就能够把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一齐完成，这样就能够缩短完成大目标的时间而提高效率。

  从前有座山山里有座庙。庙里有个小和尚，水缸里没有水，他就去挑水加满，这样每天挑水，念经，日子过的很舒服。一段时间后又来了一个和尚，于是挑水的时候就两个人去。抬水的时候水桶必须放在扁担的中央，因为两个人都不想多出力。最后又来了一个胖和尚，口渴的时候想喝水，但是另外两个和尚都不想和他去挑水，只想在庙里坐享其成。于是胖和尚只能独自去挑水，但是他也耍了一个心眼，每次挑水只拿足够自己喝的分量。

  工作中也是同样的道理，每多一个人合作就多一份变数。项目经理就需要给小组成员分配好任务，并且规定多长时间完成，要到什么程度，通过进度猫甘特图，项目经理将任务分配给小组成员，当小组成员任务完成到某些特定的程度填写完成的百分比，项目进度一目了然。

  如何一个项目中有几个任务需要一起进行，若需要项目经理一个一个去跟项目，第一个任务刚完，就要紧接着去做另一个，项目中的所有事都一定要通过项目经理。工作中你可能会面临多项任务轰炸的情况，更有一些人不仅如此，还要干着多个岗位的不同工作。

  我相信这不是个例，这在很多公司也不是个例。这些工作上的改变，其实也就从另一方面代表着我们的时间管理技巧也需要改变。如果个人会使用项目管理工具将这些任务进行详细的分配。通过进度猫甘特图制定好工作规划，在将任务分配给小组成员，这样项目经理就能高效管理项目进度。

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